T&T Contract

Il team di T&T aveva difficoltà a descriversi e a evidenziare le proprie caratteristiche uniche, oltre a essere considerati semplici grossisti di tessuti.

Questa definizione è errata, poiché le loro capacità vanno oltre la mera fornitura di materiali.

Data la situazione non chiara, abbiamo proposto dei workshop per analizzare la situazione attuale e individuare elementi utili per lo sviluppo di un progetto favorevole per il business.

Durante i due workshop con il team, abbiamo cercato di chiarire i problemi e individuare le opportunità. Con il materiale prodotto, abbiamo definito gli elementi chiave del brand: vision e mission. Abbiamo identificato i vantaggi competitivi dei loro servizi rispetto ai concorrenti e il valore che i loro clienti possono ottenere, evidenziando i loro punti di forza, come la realizzazione di progetti chiavi in mano e la loro capacità di risolvere problemi in situazioni inaspettate e critiche.

L'analisi SWOT ci ha aiutato a capire quali punti di forza potrebbero essere applicati da un settore all'altro. Sulla base di questa analisi, abbiamo proposto di basare la loro offerta su 3 business unit diverse per ottimizzare la comunicazione. A livello di risorse interne, si è cercato di sfruttare la forza del settore alberghiero per sviluppare gli altri due settori: nautico e residenziale.

Per il cliente, una volta definiti i punti chiave del brand, abbiamo proposto una revisione dell'identità visiva per renderla più leggibile, più in linea con le nuove tendenze di mercato e per stimolare una percezione dell'azienda più semplice e al tempo stesso esplicitare la volontà di essere un consulente di valore. Abbiamo quindi abbandonato i toni dell'artigiano, visto come semplice fornitore di materiali.

Abbiamo quindi rivisto gli elementi visivi, sviluppando delle linee guida per il restyling del logo, la scelta della palette di colori, la tipografia e l'atmosfera delle immagini.

Una volta definite queste linee guida, abbiamo sviluppato vari elementi: l'applicazione del logo sull'azienda, segnaletica ed elementi interni come la sala d'attesa personalizzata, l'etichetta in tessuto da applicare sui prodotti realizzati, lo sviluppo dei biglietti da visita per tutte le figure commerciali e linee guida per la gestione dei social media (gestite dal personale interno), sviluppo del sito web.

Il sito web rispecchia sia le linee guida grafiche precedentemente definite, sia la proposta commerciale decisa, cioè la divisione in 3 business unit (alberghiero, nautica e residenziale) e relativi servizi e modi di lavorare.

Una volta deciso cosa pubblicare, abbiamo effettuato un'analisi SEO per comprendere come rispondere alle esigenze del settore sui motori di ricerca. Dall'analisi di mercato, abbiamo determinato l'area semantica e le keyword più profittevoli da utilizzare. Con questa base, abbiamo sviluppato l'architettura del sito, la struttura delle sezioni e delle pagine, e sviluppato i contenuti ottimizzati per i motori di ricerca.

Il risultato è un sito che intenzionalmente richiama un'atmosfera di lusso per posizionarsi in una nicchia specifica, con una chiara presentazione delle attività svolte e un posizionamento SEO che aiuta a farsi conoscere dai potenziali clienti.